A crise global do coronavírus é aqui abordada em suas três dimensões: epidemiológica, econômica e financeira. Porque os países precisam achatar as curvas de infecções e da recessão. Porque os choques epidemiológico e econômico provocaram choque no sistema financeiro. Os países em desenvolvimento enfrentam desafios adicionais, tanto para achatar suas curvas, quanto para responder a choques externos trazidos pelo coronavírus. A intensidade do choque do coronavírus no Brasil e as respostas de políticas governamentais também são sucintamente abordadas.
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O que enfrentaremos na economia baiana ainda este ano?
A Bahia vai pagar o alto custo da inércia da equipe econômica da União. Uma equipe que estava executando o mandato de reduzir o tamanho do Estado, e agora está catatônica diante da premente necessidade de expansão do Sistema financeiro Público (BB, CEF, BNB, BNDES) para evitar que o risco sistêmico contamine o corpo da economia, e espalhe a quebradeira de empresas e o desemprego pela economia.
Será preciso um esforço de guerra que necessariamente vai aumentar a participação do Estado na economia para suprir o vazio deixado pela desorganização da Oferta e Demanda Agregadas.
Será necessário criar uma cadeia de suprimento de remédios e equipamento médicos, mobilizar setores produtivos para evitar o desabastecimento no esforço para salvar milhares de vidas.
Será uma expansão sem paralelo do Estado na economia, e a turma de Paulo Guedes não gosta e não sabem como fazer. Pagaremos o custo
A Teoria matemática dos Sistemas Complexos usa os conceitos da teoria do caos para descrever alguns aspectos que devem ser observados para se alcançar um entendimento profundo necessário à elaboração da estratégia de enfrentamento da pandemia do COVID-19.
Para nos ajudar a desenvolver e entender os quatro princípios básicos deste sistema, podemos começar com a auto-organização. Na biologia, podemos observar um exemplo de auto-organização, numa revoada dos pássaros. Eles não têm um líder específico, nem sabem para onde estão voando.
Mas o que isso significa em um contexto humano? A auto-organização, no contexto da pandemia COVID-19, da difusão do Corona vírus é antes de tudo um processo autônomo, espontâneo, algo que não é dirigido ou projetado por ninguém de fora do grupo.
Isso é muito, muito importante.
Agora, deixe-me dar um exemplo. Durante a primavera árabe, houve um momento em que alguém pegou uma vassoura e começou a limpar a praça, simplesmente porque a praça precisava de limpeza. Ninguém disse a essa pessoa o que fazer, e, é claro, também não orientou a uma segunda pessoa que se juntou a ela na limpeza. Tudo foi pura auto-organização, uma coisa espontânea, havia um trabalho que precisava ser feito, alguém decidiu que poderia começar a fazer o trabalho. E desta forma assim surgiu o grupo que acabou limpando a praça, sem ser direcionado por alguém chefiando.
Agora, isso é bem diferente da autogestão. Um grupo auto-organizado decide o que precisa ser feito, como e quando. E pode ser uma ótima fonte de inovação. Na autogestão, temos algo diferente. Um gerente sênior provavelmente identificaria um grupo específico, lhes daria um objetivo particular, mas depois lhes daria a liberdade de abordar da maneira que eles quiserem.
Você pode ver a diferença entre os dois? No segundo, o autogerenciamento, há alguém fora do grupo que realmente orienta o grupo no que fazer, não necessariamente tem que fazê-lo, mas o que fazer. Portanto, não é espontâneo, e é direcionado de fora. Então, mantenha essa distinção em mente e prossiga para o próximo princípio.
O próximo princípio é chamado exploração do espaço de possibilidades. O que isso significa é que simplesmente o sistema explora novas opções, diferentes maneiras de trabalhar e se relacionar, porque encontrou uma restrição específica isso não permitirá que ele atinja um objetivo específico da maneira que ele pode ter sido planejado.
Por exemplo, sua avó está morrendo, você a ama muito, você realmente quer estar lá com ela, mas o seu voo foi cancelado. O que você vai fazer? Claro que você não puder fazer absolutamente nada, essa também é uma opção. Mas se você realmente quer vê-la, irá explorar o espaço de possibilidades, e encontrar uma maneira de chegar lá para ver a sua avó.
E é isso que sistemas complexos fazem, eles são muito bons em encontrar novas maneiras de fazer as coisas. Agora, deixe-me explicar outro aspecto. Este é um cenário de condicionamento físico, emprestamos essa ideia da biologia. E o que mostra é que as espécies muito bem-sucedidas subiram até o topo do pico mais alto. Porque tem uma estratégia muito bem sucedida. Agora imagine isso como uma estratégia de uma empresa de muito sucesso. Ele tem uma estratégia muito bem-sucedida que a colocou no topo e nada mais.
O que acontece quando a paisagem inteira realmente muda?
O cenário está se movendo o tempo todo. Portanto, se não podemos confiar numa estratégia bem-sucedida previamente, qual é a a estratégia adequada?
A resposta é múltiplas micro estratégias. Deixe-me explicar por que esse é o caso. Somos levados a pensar em uma única estratégia ideal, mas eu estou sugerindo que uma única estratégia “ótima” não é possível, nem desejável em um ambiente em mudança ou turbulento. Porque só pode ser ideal em um conjunto de circunstâncias. Quando essas circunstâncias mudam, não é mais o ideal. Então, o que você faz? E como eu disse, a resposta aqui é enquanto essa estratégia for bem-sucedido, você precisa explorar diferentes micro estratégias, e depois faça experimentos diferentes para ver o que funciona. Então, quando sua grande estratégia falha, você já elaborou, experimentou alternativas.
E isso é absolutamente essencial para a inovação.
Então esse é o princípio da exploração do espaço de possibilidades, e isso é algo que sistemas complexos realmente fazem muito bem.
O próximo princípio é chamado de co-evolução.
Agora, vejamos o termo co-evolução. Mas a evolução acontece dentro de um ecossistema, em relação a outras coisas. O princípio que explicarei é muito mais preciso do que apenas a evolução. Neste caso, consideremos um exemplo em biologia, e olhamos para os zangões e as flores que eles polinizam. Entendemos que eles co-evoluíram para que ambos se tornassem dependentes um do outro para a sobrevivência
Então esta é a definição em biologia. O que isso significa em um contexto social?
A propósito, levamos dois anos para realmente entender o que co-evolução significa em um ecossistema social. E usarei o termo ecossistema porque quero enfatizar o fato de que nada evolui isoladamente, faz parte de uma imagem maior. Deixe-me lhe dar um exemplo. Tomo uma decisão ou ação que afeta você. Isso afeta você a tal ponto que você precisa mudar seu comportamento em resposta à minha decisão ou ação. Agora que é uma adaptação simples, o que você está fazendo é se adaptar às mudanças no seu ambiente. Isso é apenas metade da história. No entanto, se você alterar sua decisão no devido tempo, o curso da ação volta a me afetar a tal ponto que eu também tenho que mudar meu comportamento, isso é co-evolução.
Então, vamos olhar para esta definição.
A definição é influência recíproca que altera o comportamento das entidades que interagem, e é uma dinâmica muito, muito poderosa. Porque o que isso significa é que não podemos apenas pensar no impacto do meio ambiente em indivíduos, em organizações, nas sociedades, porque no momento em que começam a mudar comportamento, esse comportamento voltará e influenciará o iniciador da mudança.
Portanto, é a co-evolução que acontece dentro de um ecossistema social.
E o último aspecto que quero discutir com você, porque acho que reúne todas estas características é o equilíbrio. O trabalho original, realizado em estruturas dissipativas por Ilya Prigogine, com seus colegas de trabalho Nicolis e Stengers, que deu a Ilya Prigogine, o Prêmio Nobel, porque ele reinterpretou a segunda lei da termodinâmica.
Nós não estamos entrando na segunda lei da termodinâmica, o que realmente vamos ver é o que significa estar longe do equilíbrio no contexto humano.
Deixe-me dar outro exemplo. Como você pode recordar, considere o sistema financeiro global, quando entrou em crise em 2008. Então deixe-me explicar o que aconteceu lá. Quando um sistema é empurrado para longe do equilíbrio, significa que ele não pode mais continuar operando sob a mesma maneira anterior de operar. Você verá que o sistema está se movendo dinamicamente dentro de um certo limite. Mas o que acontece é quando há uma perturbação fora do sistema, isso significa que ele não pode mais continuar funcionando da maneira antiga. Podemos dizer que o sistema perdeu o equilíbrio.
Em termos humanos, isso significa que ele precisa mudar suas normas, sua estrutura organizacional, sua cultura, etc.
Mas vejamos o que a ciência realmente nos diz. Há um ponto na segunda parte do diagrama, e isso é chamado de ponto de bifurcação. Bifurcação significa dividir em dois. Mas isso é apenas uma grande simplificação do que realmente acontece. Porque nesse ponto, naquele ponto crítico, o sistema, o sistema complexo, explorará seu espaço de possibilidades, explorará continuamente diferentes opções. Porque se não encontrar outra maneira de operar, morrerá. Então, o que essa bifurcação mostra é que ela criará uma nova ordem, lembre-se que eu disse que o sistema complexo tem a capacidade de criar nova ordem. Ele usa todas as suas características para criar algo novo. Pode ser uma nova estrutura, uma nova maneira de se relacionar, uma nova maneira de organizar, uma nova cultura, mas precisa fazer algo completamente diferente para sobreviver. E se não puder criar essa nova ordem, ela morrerá.
O que acontece nesse momento é muito emocionante. E deixe-me destacar também que, pode ser um processo, que pode levar dias, meses, anos para que essa exploração realmente ocorra. Então, o que acontece é que quando um sistema é empurrado para longe do equilíbrio, as seguintes características entram em jogo para criar a nova ordem: Ele se auto-organizará, explorará possíveis soluções, co-evoluirá, novas estruturas surgirão, haverá um senso de coerência, mas também o comportamento futuro, não pode ser previsto, nem controlado.
Agora, esta é uma conclusão muito perturbadora. Especialmente quando estamos analisando sistemas complexos. Quando analisamos sistemas complexos que queremos projetar. E uma coisa que quero deixar bem claro é fazer uma distinção entre sistemas complicados e sistemas complexos.
Sistemas complicados são aqueles que podemos projetar, podemos prever seu comportamento e podemos controlar. São sistemas, por exemplo, de como produzir um carro. Aqui sabemos exatamente o que estamos produzindo, mas não podemos fazer essas coisas com um sistema complexo. Podemos tentar projetá-lo, mas não podemos prever o resultado. Portanto, o comportamento não é previsível, nem é controlado. Em nosso terceiro vídeo sobre os desafios de gerenciar sistemas complexos, veremos o que podemos fazer se não podemos projetar, prever e controlar um sistema complexo.
Prof. Dr. Eve Kate Middleton – London School of Economics
Será preciso um esforço de guerra que necessariamente vai aumentar a participação do Estado na economia para suprir o vazio deixado pela desorganização da Oferta e Demanda Agregadas.
Será necessário criar uma cadeia de suprimento de remédios e equipamento médicos, mobilizar setores produtivos para evitar o desabastecimento no esforço para salvar milhares de vidas.
Será uma expansão sem paralelo do Estado na economia, e a turma de Paulo Guedes não gosta e não sabem como fazer. Pagaremos o custo
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